Experiencia profesional Mi carrera como consultor y proyectos realizados

A lo largo de más de 20 años, he tenido la suerte de trabajar para un buen número de empresas, empleado en algunas o realizando proyectos de consultoría para la gran mayoría. Ello me ha permitido colaborar con una enorme diversidad de personas, conocer muchos sectores industriales y estar expuesto a la práctica totalidad de las funciones que constituyen la realidad empresarial.

En las siguientes pestañas se muestran las distintas compañías para las que he trabajado como consultor, así como los principales proyectos que con ellas he llevado a cabo para clientes.


Director en Business Integration Partners: 2005-Actualidad

Business Integration Partners (Bip) es una empresa consultora de gestión, especialmente orientada a la transformación de las áreas de sistemas de información de las grandes empresas: no se trata de trabajos de desarrollo o integración de sistemas, sino de ayudar a los departamentos de SS.II. a llevar a cabo de una forma más eficiente sus actividades, desde la gestión de proveedores a la provisión de servicios de TI.
He formado parte del equipo de Bip en España desde su comienzo. Como Director, soy responsable de la línea de negocio de servicios para las áreas de sistemas de información.

Principales proyectos realizados:

  • Rediseño del modelo organizativo y de funciones del área de sistemas de información de un operador clave del Sistema Eléctrico Español, y soporte en la evolución hacia el nuevo modelo operativo.
  • Soporte integral a la creación y operación de los centros de competencia digitales (centros de prestación de servicios tecnológicos) para un grupo multinacional del sector del transporte.
  • Definición del proceso y la herramienta de análisis de la rentabilidad de proyectos para clientes multinacionales para un operador global de telecomunicaciones.
  • Soporte en la definición de contratos de externalización de sistemas y comunicaciones de un importante grupo de medios de comunicación en español, e implantación del nuevo modelo operativo de sistemas de información basado en actividades externalizadas.
  • Oficina de gobierno de la transformación digital de una de las principales empresas internacionales de generación de energía renovable.
  • Definición de la estrategia de Gobierno del Dato para un operador clave del Sistema Eléctrico Español.
  • Rediseño de la arquitectura de sistemas de información y soporte en la definición de contratos de externalización de sistemas de un operador clave del Sistema Gasista Español.
  • Definición e implantación de los nuevos procesos, procedimientos y herramientas para la gestión de programas de proyectos, gestión de la demanda del cliente interno y gestión presupuestaria del área de sistemas de información de una importante entidad bancaria.
  • Diseño e implementación de múltiples cuadros de mando e informes avanzados basados en PowerBI, para varios clientes.

  • Otros proyectos realizados

Manager en IBM Global Services (Business Consulting Services): 2003-2005

IBM Business Consulting Services fue el área de consultoría para empresas de IBM Global Services, creada a partir de la adquisición por parte de IBM de la división de consultoría de PricewaterhouseCoopers en 2002.
Considerada como la mayor compañía de servicios para empresas del mundo, IBM cuenta con más de 300.000 empleados en prácticamente todos los países del mundo. En España, IBM Business Consulting Services llegó a contar con casi 1.000 consultores.

Principales proyectos realizados:

  • Diseño de la arquitectura de sistemas de un operador internacional de telecomunicaciones.
  • Diseño e implantación del enfoque go-to-market para la venta de soluciones basadas en movilidad en diversos sectores para un importante operador móvil global.
  • Diseño de metodologías y realización de estudios sobre la usabilidad de terminales y aplicaciones móviles para un importante operador móvil en España.
  • Rediseño de la función de RR.HH. de un importante operador de telefonía fija en España.

  • Otros proyectos realizados

Manager en PwC Consulting: 2001-2003

PWC Consulting era la filial de consultoría de PricewaterhouseCoopers, la mayor empresa de servicios profesionales del mundo. PWC Consulting contaba con 40.000 profesionales en más de 50 países. En España, PWC Consulting estaba formada por más de 1.400 consultores.
A mediados de 2002 PWC Consulting fue adquirida a nivel global por IBM y quedó finalmente integrada dentro de IBM Global Services.

Principales proyectos realizados:

  • Desarrollo de la arquitectura de procesos de negocio para un importante operador móvil en España.
  • Soporte a la gestión del desarrollo de productos y servicios para un operador móvil en España.
  • Elaboración de una arquitectura genérica de procesos y actividades para los operadores móviles de nueva generación.
  • Elaboración de un estudio sobre la actualidad y la evolución de la Sociedad de la Información en 19 países de todo el mundo para un operador de telecomunicaciones global.

  • Otros proyectos realizados

Consultor Senior en Deloitte Consulting: 1995-2001

Deloitte & Touche es una compañía multinacional de servicios profesionales con más de 60.000 empleados en 110 países. Deloitte Consulting era la división de Deloitte & Touche Tohmatsu International especializada en servicios de consultoría para empresas.

Principales proyectos realizados:

  • Elaboración e implantación del modelo de procesos operativos y de soporte de una compañía creada para la comercialización de contenidos a través de dispositivos móviles (WAP, UMTS), y en particular de proporcionar contenidos de Internet a través de móvil; los procesos se implantaron en las operaciones de la compañía en España, Finlandia, Suecia, Alemania, Reino Unido y Brasil.
  • Diseño, desarrollo e implantación de los sistemas operacionales (CRM, facturación y mediación) de un operador de telefonía fija en Austria.
  • Definición de la estrategia de costes respecto al regulador –con especial énfasis en la utilización de sistemas de contabilidad de Costes Incrementales a Largo Plazo (LRIC)– de un importante operador de telecomunicaciones global.
  • Diseño, desarrollo e implantación del sistema de soporte para comerciales de grandes clientes de un importante operador móvil en España.
  • Diseño e instalación de la nueva arquitectura de comunicación de datos y aplicaciones de una importante empresa de servicios profesionales en Estados Unidos, diseñando la red híbrida ATM-Frame Relay, el establecimiento de la estrategia de redundancia por RDSI para la misma, etc.

  • Otros proyectos realizados

Consultor en Telling: 1995

Telling era una pequeña empresa consultora de telecomunicaciones, dedicada al diseño, planificación y ejecución de proyectos de telecomunicaciones, así como a la realización de estudios para la antigua Dirección General de Telecomunicaciones.

Proyecto realizado:

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