Experiencia profesional

En la actualidad desempeño actividades como consultor para empresas integrado en el equipo de B.I.P. (Business Integration Partners), como líder del conjunto de soluciones para las áreas IT de nuestros clientes, compartiendo mi tiempo con las actividades de docencia en la Universidad Carlos III de Madrid.

Proyectos realizados:

• Soporte en la externalización de servicios del área de Sistemas de Información de un importante grupo privado sanitario.
• Revisión de la estrategia de externalización del área de Sistemas de Información de un operador clave del Sistema Eléctrico Español.
• Evaluación del área de IT de una importante entidad financiera; rediseño de la organización y procesos e implantación de herramientas de soporte para las nuevas actividades.
• Plan Estratégico de Sistemas para un grupo de empresas del sector aeronáutico.
• Definición del proceso y la herramienta de análisis de la rentabilidad de proyectos para Clientes Multinacionales para un operador global de telecomunicaciones.
• Soporte en la Definición de Contratos de Outsourcing de Sistemas y Comunicaciones de un importante grupo de medios de comunicación en español, e implantación del nuevo modelo operativo de Sistemas de Información basado en actividades externalizadas.
• Diseño e implantación de un sistema de análisis y soporte a la toma de decisiones de inversión para un operador global de telecomunicaciones.
• Rediseño de la Arquitectura de Sistemas de Información y Soporte en la Definición de Contratos de Outsourcing de Sistemas de un operador clave del Sistema Gasista Español.
• Definición e implantación de los nuevos procesos, procedimientos y herramientas para la Gestión de Programas de Proyectos, Gestión de la Demanda del Cliente Interno y Gestión Presupuestaria del Área de Sistemas de Información de una importante entidad bancaria.
• Soporte en la selección de una herramienta de control de procesos y proyectos para el Área de Sistemas de Información de una importante línea aérea.
• Soporte en la definición de procedimientos del área de ingeniería de una empresa del sector aeronáutico.
• Oficina de proyecto para el soporte a la implantación de un sistema ERP en una empresa del sector aeronáutico.

IBM Business Consulting Services es el área de consultoría de IBM Global Services, la mayor compañía de servicios para empresas del mundo. IBM cuenta con más de 300.000 empleados en prácticamente todos los países del mundo. En España, IBM Business Consulting Services llegó a contar con casi 1.000 consultores.

Posición: Gerente

Algunos proyectos en los que participé:

• Diseño de la arquitectura de sistemas de un operador internacional de telecomunicaciones.
• Análisis de métodos de integración de mensajería IMS con otras tecnologías de mensajería móvil para un operador móvil con presencia global.
• Diseño e implantación del enfoque "go-to-market" para la venta de soluciones basadas en movilidad en diversos sectores para un importante operador móvil global.
• Diseño de metodologías y realización de estudios sobre la usabilidad de terminales y aplicaciones móviles para un importante operador móvil en España.
• Rediseño de la función de RR.HH. de un importante operador de telefonía fija en España.

PWC Consulting era la filial de consultoría de PricewaterhouseCoopers, la mayor empresa de servicios profesionales del mundo. PWC Consulting contaba con 40.000 profesionales en más de 50 países. En España, PWC Consulting estaba formada por más de 1.400 consultores. A finales de 2002 PWC Consulting fue adquirida a nivel global por IBM y quedó integrada dentro de IBM Global Services.

Posición: Gerente

Algunos proyectos en los que participé:

• Desarrollo de la Arquitectura de Procesos para un importante operador móvil en España.
• Soporte a la gestión del desarrollo de productos y servicios para un operador móvil en España.
• Elaboración de una Arquitectura de Procesos genérica para los operadores móviles de nueva generación.
• Elaboración de un estudio sobre la actualidad y la evolución de la Sociedad de la Información en 19 países de todo el mundo para un operador de telecomunicaciones global.

Deloitte & Touche es una compañía multinacional de servicios profesionales con más de 60.000 empleados en 110 países. Deloitte Consulting es la división de Deloitte & Touche Tohmatsu International especializada en servicios de consultoría a empresas.

Posición: Consultor Senior

Algunos proyectos en los que participé:

• Elaboración e implantación del Modelo de Procesos Operativos y de Soporte de una compañía creada para la comercialización de contenidos a través de dispositivos móviles (WAP, UMTS), y en particular de proporcionar contenidos de Internet a través de móvil. La compañía estaba activa en España, Finlandia, Suecia, Alemania, Reino Unido y Brasil.
• Diseño, desarrollo e implantación de los sistemas operacionales de un operador de telefonía fija en Austria.
• Reingeniería de procesos del departamento encargado del desarrollo y mantenimiento de los sistemas de información de un importante operador de telecomunicaciones global.
• Definición de la estrategia de CRM (Customer Relationship Management) basada en Web de la filial holandesa de un importante operador internacional de telecomunicaciones.
• Definición de la estrategia de costes respecto al regulador -con especial énfasis en la utilización de sistemas de contabilidad de Costes Incrementales a Largo Plazo (LRIC)- de un importante operador de telecomunicaciones global.
• Diseño, desarrollo e implantación del sistema de soporte para comerciales de Grandes Clientes de un importante operador móvil en España.
• Definición de la estrategia de telecomunicaciones de un nuevo entrante en el mercado de telecomunicaciones en Portugal, definiendo los posibles escenarios de utilización de la red de telecomunicaciones del cliente, identificando y evaluando su impacto sobre el caso de negocio.
• Diseño e implantación del Modelo de Rentabilidad de Productos y Servicios para el departamento de Planificación Estratégica de un operador de telefonía fija en España.
• Revisión del proceso de obtención de ingresos (recogida de información, procesado y facturación) de un importante operador de telecomunicaciones en Portugal.
• Desarrollo del Plan Estratégico para un operador de telefonía fija en España.
• Diseño del Sistema Integrado de Gestión (sistema de análisis y control de costes) para un operador de telefonía fija en España.
• Diseño e instalación de la nueva arquitectura de comunicación de datos y aplicaciones de una importante empresa en Estados Unidos, diseñando la red híbrida ATM-Frame Relay, el establecimiento de la estrategia de redundancia por RDSI para la misma, etc.

Telling era una pequeña empresa consultora de telecomunicaciones, dedicada al diseño, planificación y ejecución de proyectos de telecomunicaciones, así como a la realización de estudios para la Dirección General de Telecomunicaciones.

Posición: Consultor

Proyectos en los que participé:

• Estudio sobre el "Espacio Público de Numeración" para la Dirección General de Telecomunicaciones, diseñando la nueva estructura de numeración del sistema telefónico español.

Volver a la página principal